澳门沙金网址(中国)官方登陆入口-Best App Store

免费试用

澳门沙金网址(中国)官方登陆入口-Best App Store

当前位置:首页 - 知识百科
工厂数字化转型后一般都施行哪些管理办法?

转型管理方法:建立数字化管理机制,构建内生数字化能力

为了有效地实施数字化转型项目管控,企业需要构建敏捷管理体系,从效率、安全、质量、能力建设等各个方面对项目进行跟踪,促进组织的持续改进。同时,需要以统一透明的数据为基础的高效管理决策和绩效评价,以及以一套执行标准为基础的优越管理制度,才能持续构建竞争优势。

企业可以建立覆盖每个数字化计划全生命周期的敏捷管理机制,包括诊断阶段的创意提案(L0),动员全体员工识别和验证创意(L1/L2),实施计划的详细设计(L3),完整的实施计划(L4),以及最终实现价值捕获(L5)。管理机制可以基于透明的数据平台对项目L0~L5的全过程进行跟踪,并根据时间节点自动向相关负责人发送动作提醒(见图2)。

转型核心:先进数字化用例的大规模应用

数字化转型的核心是先进数字化用例的大规模应用。企业需要以此为出发点,建立数字化组织,完善信息系统的基础设施建设,从而实现对用例部署的有效支持。通过对流程制造企业实践的深入观察,我们发现产供销协同优化,提高绩效管理透明度,对提高企业经营管理水平,获取经济效益具有重要意义。

DSC07240.jpg

点击一下,免费体验
数千客户信任的工业MES软件

免费试用

*
*
*

24小时热线400-164-1521,3小时内确认需求,当天试用演示。

XML 地图