电子企业实施MES的策略是什么?

由于电子企业对材料和生产流程的标准化，生产自动化程度非常高，这为MES的实施奠定了良好的基础。那么，进口MES需要具备哪些条件呢?进口时需要遵循哪些原则?下面小编带大家了解一下实施MES战略的电子企业有哪些?

1导入时机因素和时机选择MES导入时机的选择非常重要，导入时机的选择是否合适，直接影响系统的成败，同一个系统，可能会因为导入时机的选择而面临两种不同的命运。一般来说，MES的引入受宏观经济环境、微观企业状况甚至是关键执行者的影响。从企业自身来看，MES的引入会受到以下几个因素的影响。

1)企业竞争战略的影响

2)财政政策的影响

3)原有信息系统的影响

4)生产周期的影响

2产品选择政策实施MES，选择合适的产品是企业面临的第一个问题，既可以自己开发，也可以购买成型产品，也可以选择合适的产品进行二次开发，具体选择哪一个取决于企业信息化部门的开发能力、产品要求的紧迫性、成本的考虑。

第一，如果企业的信息部门具有较强的开发能力，就有可能开发出适合企业的自己的产品;否则，它就不能。企业开发自有优点和缺点，从成本上看，自主开发并不占优势，因为开发人员的成本、开发周期、测试成本、其他一些管理投入，这只是软件的成本，再加上硬件和网络的投入，往往达到同样的效果，自主开发的成本要高于购买的成本。

只是，自我开发的成本是分散在一个企业的周期中，不像购买时的一次性投入那么明确。因此，企业的管理往往会被忽视。一般来说，企业有了良好的信息化基础，就有了发展的条件但如果企业信息化基础不好，自我发展的风险是很高的。对于企业决策者来说，独立发展的诱惑往往是巨大的。从行业经验来看，能够有条件发展到最终自己发展起来且非常成功的往往是一些行业内规模较大的加工企业，并且在行业中处于领先地位，拥有大量的加工车间。

在这种情况下，企业投入人力、物力和财力开发MES，广泛应用，将具有较好的规模经济效益，每个工厂摊销的系统成本也会相对较低。相反地，如果你不具备这些规模优势并独立开发，你便会陷入成本和执行的泥潭中。对于规模较小的企业来说，选择成型产品是一个相对安全的方向。