可见，面临诸多挑战的配送运营正在快速重构。随着电子商务的不断发展，确保配送中心的效率成为当务之急，采用wms（制造执行系统）系统可以帮助解决这一问题。未来的仓库管理系统可以保证大量相同的简单订单尽可能高效和即时地处理，就好像它只是一个简单的订单一样。适应更复杂的订单随着电子商务的不断发展，更大、更复杂的订单将变得更加普遍。

为了有效地管理这些订单，企业必须利用仓库管理系统软件来提高其配送中心的效率。未来提供的仓库管理系统软件可以进行大规模的分拣处理，这将显着降低配送中心的运营成本，从而缩短运输时间和里程。该软件解决方案还可以在虚拟购物车和手提袋中批量挑选商品，而无需将它们实际放入运输容器中。

在当今世界，更高的效率意味着更强的竞争力。未来，配送中心应立即开始采用现代仓储管理系统，以免在竞争中落伍。主动处理退货电子商务面临的另一个挑战是相当高的退货率。退货率高的原因之一是客户只根据网上看到的产品下单，无法接触到实物。当他们收到货物时，他们可能会觉得这不是他们最初想的那样。处理退货对企业来说很复杂，需要特定的系统逻辑和退货处理流程。

更重要的是，为了处理退货，企业必须具备相关的网络人脉、强大的保险体系和后续跟踪能力。未来的履行中心应该努力让他们自己和他们的客户尽可能容易地退货。运营中心在原始包裹中放置退货单是一种简单有效的方法。如果客户对产品不满意，想要退货，可以将双方的麻烦降到最低。

未来，我们相信在退货处理上会有更多的创新。把握最后一公里电商领域的配送环节日新月异，很多企业最后一公里配送都转向区域运输公司。这些航运公司以更低的价格和更短的交货时间为特色，大大降低了零售商和客户的成本。区域航运公司将在最后一英里的货物交付中发挥重要作用，因为如今的消费者更关心包裹的到达时间和费用，而不是谁负责交付。

在电商竞争激烈的今天，谁能解决好配送环节的最后一公里，谁就有机会在这场大战中再下一城。以京东为例。京东拥有数万一线仓配员工和数万名众包物流快递员，确保双11期间商品第一时间送达全国消费者手中。这也成为京东对天猫的挑战。的武器。